远程团队可以通过定期线上会议沟通进度，要求成员每日提交工作日报，使用专业项目管理软件，实时更新任务状态和进展，有效跟踪和监控工作进度。

定期线上会议

出海团队可每周或每两周开一次线上会议。反馈项目进展、讨论问题、提出解决方案等。要保证高效，需提前明确议程、控制时间、鼓励成员积极发言。

日报提交规范

工作日报可以采用表格的形式，内容包含日期、工作内容、成果等关键信息。每日下班前提交。通过日报可清晰监控把握每个人每日工作进度，及时发现问题并调整，确保项目按计划推进。

项目管理软件

适合远程团队的项目管理软件有Trello，主要功能有任务分配、进度跟踪等。使用时团队成员可实时更新任务状态。方便团队协作、提高效率、确保项目按时推进。

任务状态更新

任务状态更新可通过项目管理软件实时进行。负责人每天更新，确保信息准确。更新后，团队成员能清晰了解任务进展，及时调整工作安排，提高协作效率，保证项目按计划推进。

进度监控要点

监控工作进度的关键指标有任务完成率、时间进度等。出现问题及时分析原因、调整计划。保证监控有效性，要明确责任、定期检查并结合多种监控方式。

远程团队进行有效的远程工作进度跟踪和监控并非易事，涉及定期线上会议、日报提交规范、项目管理软件、任务状态更新和进度监控要点等多方面。Anchor 平台在这方面拥有丰富的专业经验和专业服务，能够帮助客户更好地解决此类复杂问题。