在全球雇佣中，科学评估员工绩效可从多方面入手。如明确量化工作目标，看是否达成；考量工作质量，是否符合标准；收集同事和客户反馈；对比同岗位全球平均水平。综合这些能做出较科学评估。

明确量化目标

制定清晰、可量化的工作目标，需明确具体指标，如销售额和市场份额等。目标应具备明确性、相关性和时效性，以便有效指导工作并评估成果。

考量工作质量

评估工作质量可从多方面考量。依据既定标准，查看任务的完成度、成果准确性等。还可参考同行水平、客户满意度等，综合判断工作质量是否达标。

收集多方反馈

有效收集同事反馈可通过定期团队会议、一对一沟通等方式，重点关注工作流程与协作问题。对于客户反馈，可利用线上问卷、电话回访等形式，着重了解产品或服务满意度。收集后要及时分类整理，针对性地改进与优化。

对比平均水平

可通过专业调研机构、行业报告等获取同岗位全球平均水平数据。将自身数据与之对比，分析差距，明确优势与不足，以针对性提升。

综合科学评估

首先明确量化目标，考量工作质量，收集多方反馈并对比平均水平。然后整合数据，全面分析，注意各方面权重分配，确保评估客观科学，流程严谨，以准确判断企业出海成果与员工绩效，为后续决策提供可靠依据。

全球雇佣中科学评估员工绩效很复杂，要明确量化目标、考量工作质量、收集多方反馈、对比平均水平并综合评估。这过程繁琐且难度大，专业的全球雇佣服务可有效解决。Anchor 平台在该领域经验丰富专业，能助客户更好应对。