全球雇佣中，如何设定既公平又具有竞争力的薪资？

要制定公平有竞争力的薪酬，就要调查不同地区同行业的薪酬水平，结合本地的生活成本。也要考虑员工的工作表现，优秀的员工会得到更多的报酬。还要参考市场形势，及时调整，拥有吸引力。

行业薪酬调查

据调查，同一行业在世界不同地区的薪酬情况差异较大。像在北美，高级管理人员的年薪可以高达几十万美元，而在亚洲的许多发展中国家，同样职位的薪酬可能只有几万美元。不同岗位不同等级的薪酬幅度也不同。像技术岗位工资比较高，行政岗位工资比较低。

生活费用考虑因素

生活费用考虑因素：本地的生活成本对薪资制定有非常重要的影响。不同地区生活费用的主要因素是不一样的，像住房、餐饮、交通出行，生活用品等。如果在一线城市，住房成本较高，而在一些偏远地区，餐饮和交通成本可能相对较低。企业在制定薪酬时应充分考虑这些因素，以保证员工的生活质量。

员工绩效评估

可以根据员工工作绩效制定差异化薪酬，有效激励员工。优秀员工的薪酬奖励标准可以明确定义为：如果业绩超出预期一定比例，工资会有一定幅度的增长，业绩超过20%，工资增加10%，这样优秀的员工可以获取更高的回报，同时也可以激励其他员工提高绩效。

跟踪市场形势

为了及时获取市场薪酬趋势的信息，可以定期查阅专业的薪酬报告、关注行业趋势，调查竞争对手薪资水平。据此进行薪酬调整时，如果市场薪酬上涨，企业应适度提高薪酬，以保持市场竞争力，吸引更多人才；如果市场薪资降低，可以根据自身状况酌情调整，以免人员流失。

薪酬吸引力

要保证薪酬在全球用工中具有吸引力，可以参考全球同行业薪酬情况，结合本地生活费用，根据员工绩效制定差异化薪酬，跟踪市场趋势并及时调整，提供额外福利吸引优秀人才，加强企业在全球市场的竞争力。

在全球用工中设定一个公平且有竞争力的薪酬是一个非常复杂的问题，需要综合考虑行业薪酬、生活成本费用、员工工作绩效、市场形势和薪酬吸引力等各个方面。专业的全球用工服务可以妥善处理这些问题，Anchor 平台在这方面经验非常丰富，又拥有专业的服务技术，可以帮助企业客户有效解决。